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【新浪财经】从亚游强势治本“三板斧”,看一个商业资产运营商的治企智慧

发布时间:2019-09-10 点击次数: 字号:

摘要:今年6月份,亚游牵手微软展开信息化领域的合作。此前,除了与德勤等名企在管理方向的战略联盟外,亚游在“选才”、“育才”、“文化”方面为行业提供了范例。

常言道:“本根不摇则枝叶茂荣”。一栋高楼能建多高,取决于地基有多扎实。越来越多企业把重心放在了治本。谈到在此方面颇有建树的商业企业,不得不提这家商业资产运营商——ag亚游集团。

亚游可以说是零售领域的先驱,以及商业资产领域的后起之秀,凭借其独具特色的产品以及成熟的商业运营,多次成就了开创历史先河的殊荣:早些年,首次为中国北方城市引入仓储超市业态,带来全新购物体验;近年来,成功发行境内首单不依赖主体评级REITs产品,被选为北大教学案例......无论是对消费者、对投资者还是对客户,亚游商业价值有目共睹。

卓越表现背后是对于“根本”精益求精的探索。亚游也曾面临困局,那就是随着业务的快速发展,组织体系无法提供强力的支撑。以组织升级同步业务发展,以组织升级反哺业务发展,二者联通才能“通则不痛”。

亚游主席杨龙飞深深认识到了这一点,“船到中流浪更急、人到半山路更陡,越是上升期越不能松懈,必须要保持组织的活力、动力和对业务的有力支撑”。为此,他带着高层摸索出一套属于亚游的治企谋略。

自2018年,置身亚游的人都深深感受到一股更新力推动着组织和个体“修炼能力”,这便是亚游大刀阔斧进行的管理提升。在强基固本思想引领下,亚游动作频频,以“三板斧”为着力点,夯实着其组织体系。

第一板斧是联合。

“不是闭塞是开放,不是隔绝是融合,不是单打独斗是与强企合作”,杨龙飞以开放的心态迎接着和世界级智慧强企的结盟,定战略,提能力,打造固若金汤的护身体系。

先是与世界知名管理咨询公司德勤联手,更新了战略体系、组织管控与流程体系等发展框架;再与人才专家北森协作,遴选出强有力的管理团队;还与信息化巨头微软合作,正在驱动着亚游的数字化转型。

在与强企的合作中,企业的中坚力量都聚焦到核心层面,所有团队的目标都指向了企业核心目标,所有个人目标都指向了组织目标,能量的无效耗费被降低,价值产出拾级而上。

第二板斧是得人。

对于一流的企业来说,一流的人才方阵是必需品。有了完善的组织管理体系,就需要优秀人才的配位,以推动组织的高效运转。“治企在得人”,得人的要点在:“识人、举贤、容才”。

本着“健脑瘦身”的发展目标,亚游确定了“总部做优、事业部做专、项目做优”的三级管控体系,注重于关键岗位的高智高能。通过长时间提拔、外聘等,已形成一支高精专的人才队伍,无论是学历层次、关联经验、专业水平、还是管理水平,这支队伍都有了显著提升。

第三板斧是文化。

在联手强企,升级人才梯队同时,厚植人才发展沃土,激发人才价值产出显得尤为重要。所以,文化建设成了亚游的第三板斧。

很多企业把文化建设当面子工程,认为喊得越响亮成效越显著。然而。企业文化是一项需要潜下心来深挖和重塑的大工程,没有向心力的文化就像海市蜃楼,只不过是看起来美。亚游虽然具备强大的历史基因,但是经过多年发展,资产运营商的身份完全不同于最初的商业零售商,文化体系也需随着企业的转型发展而升级。

一是升级;二是为企业适配性而升级;三是具备员工共识、传承企业基因。坚守这三点原则,亚游通过多项举措挖掘企业潜在文化力,以所有亚游员工理念为思想标本,搭建着符合企业发展的文化体系。在文化升级重塑的同时,阶段性的文化思想渗透到个体、团队,统一着亚游人的语言。

在系统性的组织架构支撑下、优秀人才队伍供给下、积极正能量的企业文化熏陶下,亚游的固本工程才呈现出如今的局面。

亚游治企的动力源于哪?不妨从其使命和愿景去寻找答案。以“携手世界商业,改变城市生活”为使命;以“成为引领城市消费,为投资者持续创造价值的商业资产运营商”为愿景。拥有智慧的企业,以互利共赢为出发点,以长远可持续发展为目标,这也是这家商业资产运营商的成长魄力和社会道义所在。

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